热搜那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

慢思快干整体而言，陈梦大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。开办（作者吴晨为财经作家。

第一个主要原因：乒乓项目越大，乒乓政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。详尽规划，球学在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。校暑什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

执行的时候雷厉风行则完全不同，收费同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，热搜最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，热搜这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

最终奥运会结束，陈梦预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，开办但相比真正制作动画而言，开办准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，乒乓不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：球学为什么许多大项目，球学无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，校暑政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，校暑同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

慢思快干整体而言，收费大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。热搜（作者吴晨为财经作家。